无论多大的中小设备搬运办公室，都离不开吊车的使用。吊车的管理者主要是司机负责，一般对于小型的设备搬运公司来说，多个吊装任务可以教给一个司机完成。

　　但是，随着公司的壮大，这一基于“信任”的管理办法就不再合适。一方面，随着公司的壮大，可能会购买更多的吊车，管理任务更为繁重。另一方面，当吊车司机越来越多，公司管理者无法充分了解到每一个司机，如果还是一味信任，就存在风险。

　　所以，我们需要讨论：当设备搬运公司壮大之后，如何对吊车进行管理？

　　北京设备搬运公司经过十多年的发展，已经成为一家具有一定规模的设备吊装和搬运公司。我们在吊车管理方面的一些经验，或许值得同行参考。

　　我们将吊车管理与司机的绩效挂钩。我们认为，司机是吊车的使用者，司机如何操作、司机的经验判断，直接影响到吊车的性能。所以，我们的一个原则是——司机必须承担一部分吊车管理责任。因为与绩效有关，所以司机更加爱惜吊车。

　　我们在吊车管理上推行互相监督。如何司机因为野蛮操作导致吊车损坏？怎么办？如果项目是由多人作业的，我们鼓励地面搬运人员与司机互相监督。

　　还有不少人有疑问，如果吊车开到外地，司机私自揽活应该怎么办呢？北京设备搬运公司介绍到在手机上就能够查询到吊车的运行轨迹、线路、发动机工作情况，甚至现场视频，所以大家完全放心。