吊装搬运行（Windows）业应警惕的三个漩涡a

过去30年高速的经济增长(economic growth)，伴随的是快速的基础设施(shè shī)建设和数量庞大的固定资产(assets)投资(意义:是未来收益的累积)，这为吊装搬运企业的发展提供了良好的进步背景（background)，但是随着经济增速的放慢，吊装搬运行业的业务量减搬运公司少，行业弥漫着一股抱怨的气氛，有些吊装搬运企业主抱怨原有客户（kè hù）的流失，有的抱怨市场被大型吊装企业所垄断。北京人工起重设备公司吊装作业前的注意事项:1、应预先进进行调查地下埋设物，在埋设物附近放置安全标牌，以引起注意。
　　2、确认所吊重物的重量和重心位置，以防超载。3、根据起重作业曲线，确定工作台半径和额定总起重量即调整臂杆长度和臂杆的角度，使之安全作业。 北京起重队吊装就位：由总指挥正式下令各副指挥，检查各岗位到岗待命情况，并检查各指挥信号系统是否正常;各岗位汇报准备情况，并用信号及时通知指挥台;正式起吊，使设备离开临时支座500—800mm时停止，并作进一步检查，各岗位应汇报情况是否正常;撤除设备支座及地面杂物，继续起吊。但是在看来，这些问题，都可以通过服务以及市场创新得以解决，如果有一个团结和开拓（open up)力的团队，这些反而不是吊装企业发展的大问题，难以阻断行业向上的趋势（trend)。反而是另一些目前还在隐藏着的问题，有可能成为行业未来发展的隐患。认为未来可能影响吊装行业向上的主要有三大漩涡。
高负债漩涡。北京起重队吊装就位：由总指挥正式下令各副指挥，检查各岗位到岗待命情况，并检查各指挥信号系统是否正常;各岗位汇报准备情况，并用信号及时通知指挥台;正式起吊，使设备离开临时支座500—800mm时停止，并作进一步检查，各岗位应汇报情况是否正常;撤除设备支座及地面杂物，继续起吊。吊装搬运行（Windows）业和宏观存在着强正相关性，当宏观经济呈现快速增长，固定资产(assets)投资(意义:是未来收益的累积)增加，吊装的需求旺盛，吊装企业(Enterprise)趋向（tend to)于购搬运公司进新设备，机械（machinery）设备(组成:驱动装置、变速装置等)企业也愿意以吊装企业应收账款作为抵押（mortgage)，以更低的首付款向吊装企业交付新设备。但是当经济增速放缓，固定资产投资减少，吊装企业市场萎缩(recession)，设备定期还款(huán kuǎn)的压力(pressure)就会显现。根据的统计，目前我国的吊装企业负债率平均在50%以上，处于合理区间，但是吊装企业的负债率有增高的趋势（trend)。
低竞争漩涡。北京起重队吊装就位：由总指挥正式下令各副指挥，检查各岗位到岗待命情况，并检查各指挥信号系统是否正常;各岗位汇报准备情况，并用信号及时通知指挥台;正式起吊，使设备离开临时支座500—800mm时停止，并作进一步检查，各岗位应汇报情况是否正常;撤除设备支座及地面杂物，继续起吊。吊装设备服务企业(Enterprise)对于专业(Specialty)人才的依赖性较强，特别是针对大型化工、中小企高科技企业客户，吊装搬运更是一门技术(Technology)活。但是我们目前的大多数吊装搬运企业都是从低端服务做起来的，做低端客户不可避免会陷入价格竞争的恶性循环（continue)，并且会进入长期提供低端吊装服务的惯性之中。如此以来，服务的附加值不会增加，行业也难以呈现螺旋式上升的态势。
细市场漩涡。吊装市场的激烈竞争(competition)，导致很多企业(Enterprise)开始剑走偏锋，将自己的市场限定为细分市场。例如，有的企业专做工程(Engineering)吊装，有的企业只做桥梁吊装。众多周知，吊装设备很多都是通用性的，能吊装桥梁的起重机，同样能够吊装工厂设备，市场过于细分，可能是作茧自缚。很早就发现了此类企业发展路线的不妥，公司虽然专注于中小企业的搬家服务，但是并不排斥其它吊装搬运需求，这类服务在公司的业务中，占有一半，这就为未来发展提供了更大的空间(Space)。
选择(Select)正确道路，固然重要，避开途中的漩涡，不仅重要，而且必要。北京起重吊装公司吊装步骤:吊装就位：由总指挥正式下令各副指挥，检查各岗位到岗待命情况，并检查各指挥信号系统是否正常;各岗位汇报准备情况，并用信号及时通知指挥台;正式起吊，使设备离开临时支座500—800mm时停止，并作进一步检查，各岗位应汇报情况是否正常;撤除设备支座及地面杂物，继续起吊。