所有的公司都是希望客户越多越好，北京吊装公司也不例外。但是设备吊装公司不仅要追求客户的数量增长，还需要适当关注客户的机构变化。得出这一结论，基于北京起重吊装公司对于一家设备吊装公司的考察。

某设备吊装公司位于一个工业城市，该城市工业的主要支柱就是汽车零部件加工，所以其主要客户也是这些企业。该设备吊装公司大部分业务就是加工机床的吊装，主要由锻铸机床、打磨机床、数控机床等，客户群体较为单一。由于机床设备吊装难度不大，所以该吊装公司利润一般。虽然该吊装公司成立较早，成立于2000年左右，但是过去是近15年，该吊装公司只是增加了几台起重机和几位员工，基本属于“原地踏步”。

反观北京吊装公司，北京设备搬运同样成立于2000年左右，最初主要服务对象也是中小的制造企业，为这类企业提供生产设备吊装等服务。但是由于北京设备搬运位于北京工业园区，工业园区的企业类型较多，不仅包括大量的制造企业，还包括科技企业、研发企业乃至部分国有企业、实验室等，不同的企业对于吊装的需求不同，这迫使北京起重吊装公司不断开展新的吊装业务，例如无尘搬运、锅炉吊装、精密仪器吊装，无形之中，积累了各种不同的吊装经验，也采购了各种适用于不同场合的吊装装备，企业规模也扩大了数倍。从某种意义上讲，这就是客户多元化的结果。

由此可见，设备吊装公司固然应该追求客户的数量，但是数量增长的同时，对于客户群体的结构也要进行适当的控制和调整，以促进北京吊装公司的跨越是发展。